你正在哪一個時刻？
01
店快開了
裝潢、菜單、人員都到位了，接下來想拍影片、做 Google、讓 AI 搜得到你……但不知道要拍什麼、先做哪一個。
「我不想只是把照片發上去而已。」
02
新產品要上市
產品做好了、價格也大概定了，但說不清楚要先賣給誰、怎麼說才會有人買。
「這個價格，客人會覺得值得嗎？」
03
新的經營模式要推廣
要開二店、做零售商品、推會員、做加盟或新服務，但不知道怎麼讓市場一聽就懂。
「這個新東西，要怎麼跟客人說？」
已經在市場上的品牌，也適合：
- 行銷開始失焦：社群、網站、廣告都有在做，但每次說法都不一樣，流量有了，客人還是不知道為什麼選你。
- 準備進入下一階段：展店、漲價、接班、轉型、推出第二品牌，需要重新決定下一步要靠什麼被選擇。
如果你點頭了，你缺的不是更多行銷方法，而是這三個決定：
賣給誰 → 客人為什麼選你 → 行銷第一步做什麼
先確認：你在哪個階段？
我們理解你正在煩惱「有沒有客人」，決定下一步之前，我們先判斷正在哪一個階段。
還在想要做什麼
產品、價格、商業模式都還沒決定。
太早｜先完成產品與市場驗證
準備推出
產品、價格、服務或場地已大致成形，即將開始行銷，但客群、選擇理由還沒決定。
★ 最適合
已經在市場上
有客戶、有營收，但市場認知模糊、行銷分散、成長卡關。
適合
準備下一階段
要展店、漲價、轉型、接班、推新產品或拓展新客群。
適合
方向很清楚
客群、選擇理由都已確定，只是沒有人執行。
不用再定位｜直接執行
只想學方法 → 品牌價值經營實戰課 ｜ 方向清楚、只缺執行 → 頭家製造所或 90 天品牌價值執行計畫 ｜ 只需要 Logo、CIS、包裝 → 建議找專業設計團隊
90%老闆會卡關的行銷決策點
短影音、社群經營、網站、SEO、攝影、KOL…等行銷方案，都是負責把品牌亮點「放大」。老闆們通常會卡關的點：行銷要一起放大的賣點，到底是什麼？
01
想拍影片、做社群，不知道要拍什麼、說什麼
真正的問題：還沒決定要讓誰記住哪一件事。
02
價格定了，說不出值這個價的理由
真正的問題：價值沒有被轉譯成客人在乎的語言。
03
同業就在附近，客人為什麼選你？
真正的問題：差異太小，顧客很難判斷。
04
每一次行銷，都是新說法
真正的問題：沒有持續累積同一個品牌印象。
05
老闆、員工、合作廠商，各說各的
真正的問題：缺少一個大家共同使用的品牌核心。
所以，先定位、再行銷。
定位坊不是取代行銷團隊，而是讓攝影、短影音、廣告、SEO 從第一天就朝同一個方向用力。
品牌定位「不是」
- 想一句好聽、好記的口號
- 把所有產品優點全部塞進介紹
- 換 Logo、網站或視覺，就叫重新定位
- 每一次行銷活動，再想一個新主題
品牌定位要回答的，是這三題
- 我們值得被選擇的價值是什麼？
- 這個價值，對誰最重要？
- 還有其他選擇，為什麼要選我們？
五個品牌核心決策，把「Why you？」說清楚
01 BRAND STORY
品牌故事
這些年（或這段準備期），我們累積了哪些？
定案成果｜企業價值籌碼
02 CORE VALUE
核心價值
哪個優勢，最值得長期經營？
定案成果｜核心品牌價值
03 TARGET AUDIENCE
核心顧客
對誰最重要？希望被誰選擇？
定案成果｜顧客 × 情境
04 WHY YOU
選擇理由
選擇很多，為什麼選我們？
定案成果｜購買動機
05 POSITIONING
品牌定位
市場為什麼會記住我們？
定案成果｜品牌標籤
不用想更多，只需要做選擇。顧問會引導、追問與收斂，從複雜的資訊裡選出最值得長期經營、也最值得市場記住的答案。
你會獲得什麼？
該先賣給誰？
核心顧客 × 需求情境
不是「大家都可以」，而是最值得先抓住的那群人，以及他們在什麼情境下需要你。
客人為什麼選你？
選擇理由 × 價值證據
跟其他選擇比，你贏在哪裡，以及能證明這件事的證據。
對外的第一句話是什麼？
品牌主張 × 品牌標籤
讓市場一聽就懂、也記得住的定位語言。
定價，物有所值？
價值堆疊與價格呈現
把產品、服務與體驗的價值說清楚，讓客人覺得物有所值。
行銷第一步做什麼？
90 天行動藍圖
前 3 個優先動作，以及通路先後順序，例如先做 Google 商家，還是先拍短影音。
行銷團隊可以統一語言
品牌核心一頁紙 ＋ 定位策略報告
攝影、短影音、設計、廣告團隊拿到的都是同一個方向。
案例：從「茶很好」到「為什麼選我」
新創茶飲品牌東方匯，擁有很多賣點與特色——市場記得它，卻沒有選擇它。
BEFORE｜原始狀況
品牌主打高端精品茶飲，顧客認同卻不常來買
精品茶、質感、鹿港、東方文化、門市體驗，都是東方匯真正擁有的品牌資產。但如果最後只剩下「我們的茶很好」，顧客很難再回購。
POSITIONING｜品牌定位
一杯東方茶，寵愛自己。
核心價值：用精品茶，結識新朋友。
選擇理由：提供一杯好茶，還多一分「人情味」。高貴的是客人，品牌展現各種寵客活動，提供「每天都值得對自己好一點」的日常理由。
2026 年 4–6 月，搭配後續品牌與行銷執行，營收較前期約成長一倍。
東方匯把同一個核心延伸到門店活動、新品上市、社群內容與會員經營。當不同執行開始指向同一個理由，品牌效益就會開始累積。
※ 商業成果來自品牌定位確認後，搭配後續產品、活動、會員與市場執行的整體成果；品牌定位本身不代表或保證營收成長。
五個步驟，約 10–14 個工作日完成
趕著開幕或上市？工作坊當天就能先帶走三個決定——賣給誰、為什麼選你、行銷第一步——直接拿去安排拍攝與宣傳；正式報告約 5 個工作日內交付。
1
事前盤點
3–5 個工作日
你提供現有資料，有什麼給什麼：簡報、價目、照片、網站、討論紀錄。
2
決策訪談
線上 30–60 分鐘
與老闆確認真正的品牌問題與這次要達成的目標。
3
品牌價值定位坊
約 2 小時
核心團隊一起完成五個品牌核心決策，可到你的店或公司進行。
4
顧問收斂
約 5 個工作日
整理討論、刪除矛盾，形成正式定位成果。
5
定位確認
約 60 分鐘
說明成果、微調定案，並提供 90 天行動藍圖。
誰要參加？老闆本人一定要在場
品牌定位會影響產品、價格、行銷與經營方向，最適合由老闆本人 ＋ 1–5 位核心夥伴（店長、主廚、產品、業務或行銷負責人）一起決定。這不是投票找一句大家都喜歡的話，而是做出取捨。
品牌價值定位坊 專案價格
FOUNDATION PROJECT
品牌價值定位坊
原定價 NT$38,000
NT$18,900
含稅｜單一企業、單一主要品牌、老闆 ＋ 1–5 位核心夥伴、約 10–14 個工作日
- 企業與品牌資料盤點
- 老闆品牌決策訪談
- 品牌價值定位坊（約 2 小時）
- 顧問策略收斂與定位整理
- 品牌定位確認會議
- 品牌價值定位策略報告（含 90 天行動藍圖）
做完定位，執行可以直接交給我們
定位完成後，短影音、拍攝、AI SEO 等執行，可以直接委託頭家製造所，定位坊費用可折抵執行費用：
早鳥｜7 天內決定
NT$18,900 全額折抵
超過 7 天決定
可折抵 NT$8,000
※ 7 天自品牌定位確認會議當天起算；折抵細節依執行專案合約為準。
多品牌、多事業體、大量顧客訪談、跨部門深度訪談、跨國市場研究或品牌命名需求，依專案複雜度另行評估。
開始之前，你可能想問
Q01
我只是想拍影片、做行銷，為什麼要先做定位？
影片、照片、網站、廣告，都是在「放大」某一件事。如果還沒決定要放大什麼，每支影片、每個合作廠商都會說不同的話，預算就被分散了。定位坊先決定賣給誰、客人為什麼選你，之後的拍攝與行銷就有同一個方向；做完也可以直接委託頭家製造所執行，並依規則折抵費用。
Q02
還沒開幕、還沒有客人，可以做嗎？
可以，而且開幕前是很好的時機。判斷標準不是有沒有客人，而是有沒有足夠的商業事實可以做決定：產品或菜單、價格、服務方式、場地或通路是否已大致成形。如果這些還在構想階段，建議先完成產品與市場驗證。
Q03
快要開幕或上市了，來得及嗎？
工作坊當天就會先定出三個決定——賣給誰、為什麼選你、行銷第一步——可以直接拿去安排拍攝與宣傳；正式策略報告約 5 個工作日內交付。實際排程以預約時段為準。
Q04
做完定位，執行可以交給你們嗎？費用怎麼算？
可以。短影音、拍攝、AI SEO 等執行由頭家製造所負責。定位確認後 7 天內決定委託，NT$18,900 全額折抵；超過 7 天決定，可折抵 NT$8,000。折抵細節依執行專案合約為準。
Q05
品牌價值定位坊會幫我們想品牌 Slogan 嗎？
會協助收斂品牌主張與品牌標籤，但目的不是單純想一句好聽的文案。前面會先釐清品牌價值、核心顧客與選擇理由，最後才把品牌核心轉成市場能理解與記住的定位語言。
Q06
我們已經有品牌定位，還需要重新做嗎？
不一定。如果現有定位可以清楚回答「我們的價值是什麼、服務誰、為什麼選我們」，通常沒有必要為了改而改。但如果已經轉型、接班、產品改變，或現有定位已經無法支撐下一階段發展，才值得重新整理。
Q07
兩小時的品牌價值定位坊，真的能完成定位嗎？
核心工作坊約兩小時，但完整服務不是只有這兩小時。專案前會先進行資料盤點與決策訪談，工作坊後再由顧問整理、收斂並完成正式定位成果，整體約 10–14 個工作日。
Q08
老闆一定要親自參加嗎？
強烈建議要參與。品牌定位會影響產品、價格、行銷與後續經營方向，它不是行銷人員自己決定的一句話，因此老闆或最高品牌決策者必須參與討論。
Q09
服務包含 Logo、CIS 或品牌視覺設計嗎？
不包含。品牌價值定位坊處理的是品牌策略與核心決策，先把「我們是誰、服務誰、為什麼被選擇」確認清楚。Logo、CIS、包裝與視覺設計，建議在定位完成後再交由專業設計團隊發展。
Q10
90 天行動藍圖會做到什麼程度？
定位確認後，會依據品牌核心提出接下來 90 天最值得優先處理的方向與行動藍圖，例如先處理產品、品牌溝通、網站、Google 商家、短影音或會員經營。藍圖提供的是執行方向與優先順序，不包含執行細節與後續陪跑。
Q11
保證營收成長嗎？
不保證。品牌定位負責的是把方向、價值與選擇理由說清楚，商業成果仍取決於後續產品、價格、通路、行銷、服務與團隊執行。像東方匯的營收成長，也是定位確認後，搭配後續產品與市場執行所累積的成果。
Q12
18,900 元（含稅）專案價格適用哪些情況？
適用於單一企業、單一主要品牌、老闆加 1–5 位核心夥伴的標準定位專案。如果涉及多品牌、多事業體、大量顧客訪談、跨部門深度訪談、跨國研究或品牌命名，會依實際專案範圍另外評估。
