企業顧問輔導｜90 天成長計畫，讓生意運轉起來
好產品，不會自己說話。
把技術和專業，翻譯成客戶看得懂的價值。從潛在客戶看見你的產品，到完成購買，協助企業主建立「賣得動、賣得好」的生意模式。
市場的競爭多變化，你需要一位懂你的外部商業軍師。
30–40 分鐘・首次免費・每月限量 曾映瑞 Ray｜風不大品牌顧問創辦人暨執行長，親自與你談
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1什麼都想做一點
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2問題變成 2–3 個選項
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3陪到市場有反應
- 10 年+品牌實戰
- 90 天讓生意上軌道
- 營收破億客戶成績
為什麼產品很好，生意卻推不動？
你講的是規格，客戶聽的是「跟我有什麼關係」。老闆離產品太近，最有價值的東西反而講不出來。
廣告都做了，客戶還是看不懂為什麼該選你。
行銷做了不少，品牌看起來卻跟同業一樣。
「好產品」跟「有價值」，你讓客人看到哪一個？
點一句話，聽聽客戶怎麼想 ↓
客戶心裡想的
所以用起來有什麼不同？
客戶心裡想的
每一家都這樣說。
客戶心裡想的
完整，到底包含什麼？
你不缺行銷方法，缺的是讓生意運轉起來的順序
點一下，看排序前後 ↓
課上過了、建議聽過了，品牌、行銷、管理都想改。結果什麼都做一點，資源互相抵消。
- 品牌重塑
- 社群經營
- 官網改版
- 廣告投放
- 業務訓練
- 制度流程
- SEO
每件都很急，每件都只做一半…
- 用一句話，讓客戶記得住的特色
- 統一業務介紹產品的流程
- 再改官網、社群、內容行銷
其他的，先不做。
把經營問題，變成老闆可以決策的2–3 個選項
你來選選看 ↓
老闆負責拍板，我負責讓每個選項都想清楚。
你會先選哪一個？
快，但說法沒改，轉換有限。
老闆拍板：先做這個！
重要，但該排在品牌定位之後。
同樣是生意推不動，卡住的原因不一樣
選一個最像你的 ↓
把歷史，翻譯成現代的價值。
常見卡點
經營很多年，客戶一起變老了，年輕客群卻覺得這個品牌跟自己無關。
轉譯重點
找出多年累積、今天仍然成立的安心感與細節講究，用新一代聽得懂的語言重新說一次。
90 天怎麼進行？價值轉譯五步
點一步看看 ↓
把品牌價值說清楚，只完成一半。接下來讓策略變成行動，進市場驗證，讓生意開始運轉。
從老闆與第一線挖優勢
你會拿到
優勢與卡點清單
老闆參與
一起深度訪談核心團隊
翻成客戶聽得懂的語言
你會拿到
同業對標與客戶語言對照
老闆參與
確認對標與差異
找到只屬於你的位置
你會拿到
定位、行銷賣點與品牌語言
老闆參與
在 2–3 個選項中拍板
決定先做什麼、先不做什麼
你會拿到
90 天行動計畫與「先不做」清單
老闆參與
90 分鐘行動會議
讓品牌、行銷、管理同步
你會拿到
生意戰情表、專案推動與資源整合、效益追蹤建議書
老闆參與
每月檢討會議，看數據調整
貫穿全程：每一步都用真實數據驗證，看營業額、客單價、詢問度與私域進站數，由市場決定說法好不好。
合作之後，全公司會講同一套話
官網介紹、業務話術、社群內容、銷售提案說法一致，而且都留在公司裡，團隊不靠我也講得出來。甚至連 AI 推薦你的品牌，也講同一套話。
- 品牌價值手冊
- 定位文件
- 業務話術集
- 客戶語言對照表
從卡住，到市場驗證
說法好不好，由客觀數據決定：業務現場、官網、社群先測試，收集真實反應，每月修正，90 天內修到位。
企業顧問陪跑｜餐飲品牌
從方向混亂，到 90 天運轉
- 萃取
- 和老闆母女深談，內部討論很多次，方向始終定不下來。
- 轉譯
- 對標星巴克、茶湯會、85 度 C，釐清品牌適合站在哪裡。
- 定位
- 決定不做原本規劃的生乳捲，聚焦飲料品牌。
- 排序
- 一場 90 分鐘會議，拍板 90 天要做和先不做的事。
- 運轉
- 重新規劃產品、價格與菜單，同步監控廣告、短影音、社群與活動進度。
- 驗證
- 用 POS 營業報表與官方 LINE 進站數，每月依數據調整。
成果：第二個月營收翻倍。
一般顧問
交一份漂亮簡報，然後離開。
風不大
陪你測試到市場買單。
輔導之前，輔導之後
| 案例 | 原本卡在哪 | 原本怎麼講 | 翻譯後怎麼講 | 結果 |
|---|---|---|---|---|
| 東方匯鹿港精品茶飲 | 在地來客數太少 | 茶飲品質高又穩定 | 在地人手一杯的茶飲 | 營收翻倍成長 |
| 雲花禮全台花禮第一品牌 | 企業首選，但大眾陌生 | 全台花禮配送 | 線上訂購花禮，使命必達 | 開始開拓大眾市場 |
| 麗文出版社全台最大校園書局 | 50 年校園書局，面臨少子化、二代接班與品牌轉型 | 方便品牌上架到校園書局 | 校園市場入口的首選品牌 | 吸引各大品牌尋求合作 |
| OXOPO3C 周邊台灣品牌 | 大眾陌生品牌推出新品鍵盤 | 手感好，兼具美學的機械鍵盤 | 你的第一把機械鍵盤 | 內部達成共識的行銷模式 |
為什麼我懂「好東西說不出來的苦」
曾映瑞 Ray｜風不大 Fonbuda 創辦人暨執行長
因為我自己就是。過去多年，公司 all in 在單一大客戶身上，從沒培養業務開發能力。2023 年失去主要客戶，等於重新創業一次。那段時間逼我學會一件事：把公司的價值說清楚。
- 2017創立管理顧問公司，擔任品牌幕僚
- 2019主要客戶從資本額 100 萬，到營收破億
- 2023失去主要客戶，重新開發新客戶
- 2026輔導超過 50 個品牌，獲經濟部登錄
企業遇到經營問題，還有哪些解決方式？
選擇 A
找廣告公司
花錢讓更多人「知道」，但聲量變大，客戶還是聽不懂。
約破百萬元廣告費用
選擇 B
養一個團隊
至少要補行銷企劃、社群小編、影音剪輯、行銷主管，加上 3 個月磨合期。
人事成本約每月 10～25 萬元
選擇 C
大型顧問公司
處理複雜組織的系統性問題，企業也要投入大量內部人力配合。
破百萬顧問費＋主管與團隊時間＋溝通與後續執行成本
選擇 D
風不大顧問陪跑
不用先建部門，也不用先變品牌專家。先看懂問題，再決定品牌、行銷、網站、內容或廣告該做什麼。
少走錯路，加速推動生意
90 天企業顧問陪跑的合作方式
90 天企業顧問陪跑｜操盤輔導
從市場定位、產品組合、品牌價值到流量獲客，讓生意運轉起來的全盤輔導。
- 期間
- 90 天（3 個月）
- 費用
- 依診斷報價
第一次 30–40 分鐘諮詢免費，確認適合再報價 - 適合
- 新品上市、專案推廣；知道要做品牌，但內部定不下方向，也沒有完整團隊
包含
- 產品重新定位：對標同業，找出只屬於你的位置
- 定價與產品組合：重新規劃價格與產品線
- 品牌定調：行銷賣點與整套品牌語言
- 90 天行動會議：90 分鐘拍板計畫，每月檢討調整
- 數據追蹤：POS 與官方 LINE，追蹤營業額、客單價與進站數
影響報價的四件事
- 產品線與市場範圍
- 會議頻率
- 是否同步監控行銷執行
- 參與的團隊人數與部門
合作結束後，可轉為長期品牌幕僚，依需求報價。POS 與官方 LINE 數據需由企業提供檢視權限；日常門市營運與人事管理不在服務範圍。
看方案與收費需要執行時，由子品牌團隊接手
- 廣告與流量獲客
- 短影音與社群
- AI SEO 引用推薦
- 活動企劃
顧問輔導不包含執行，有需要再導入，另行報價。
方向還沒定？先做品牌價值定位坊：2 小時會議＋10–14 個工作日，把「為什麼選你」講清楚，再進入 90 天陪跑。定位確認後 7 天內決定，NT$18,900 全額折抵；超過 7 天可折抵 NT$8,000。
看定位坊需要主管與團隊用同一套語言工作？我們也規劃企業內訓：從需求訪談、能力缺口到課程地圖與成效驗收。
看企業內訓與課程規劃哪些企業適合90 天企業顧問陪跑？
適合的企業
- 產品或技術已經準備好了
- 老闆有決策權，也願意親自參與
- 願意讓團隊一起參與
- 希望能力留在公司裡完成市場驗證、找到方向，由團隊繼續放大效益
現階段不適合的企業
- 產品本身還在開發階段
- 只想要便宜的曝光
- 只想再聽一套新方法
- 需要保證營收數字
Q1企業顧問的費用怎麼算？
依診斷報價。費用取決於產品線與市場範圍、會議頻率、是否需要同步監控行銷執行、參與的團隊人數。第一次 30–40 分鐘諮詢免費，確認適合才會提供報價。
Q2企業顧問、管理顧問、品牌顧問差在哪？
Q3跟廣告公司、設計公司有什麼不同？
廣告公司讓更多人看見你，設計公司讓品牌更好看；我做的是在那之前，先把「為什麼選你」說清楚。說法對了，廣告和設計的每一分錢才會更有效。需要執行時，網站、AI SEO 與廣告由我們的子品牌團隊接手，策略和執行用同一套說法。
Q4我的產業很專門，你懂嗎？
我的工作是聽懂你，再翻成客戶聽得懂的話。專業越深的企業，越需要一個站在客戶那一邊的翻譯者。例如：導入 AI 診斷的經絡整復品牌、高規格機械鍵盤、機能性紗窗。
Q5需要我投入多少時間？
老闆需要參與關鍵決策會議，約每月 2 小時；其餘訪談與執行，由我和你指派的窗口推進。
Q6為什麼是 90 天？可以先做一個月嗎？
產品推廣到市場，需要時間在業務現場、官網與社群測試並修正，一個月通常只夠盤點與規劃。想先確認合作方式，可以從免費的顧問諮詢開始；如果卡在品牌方向，建議先做品牌價值定位坊。
Q7公司規模小可以合作嗎？
可以。規模不是門檻，關鍵是產品已被市場驗證、老闆願意親自參與。適合預期月營收百萬以上、團隊 5 人以上，但缺少有經驗的品牌行銷人才，需要加速找到可行市場推廣方式的企業。
Q8保證業績嗎？
這不是掛保證的方案。業績牽涉產品、通路、執行與市場。我能承諾的是：每一個決定都有清楚的選項與依據，並且陪你測到市場有反應。
Q9合作結束之後呢？
品牌語調手冊、定位文件與話術都會留在公司裡，團隊不靠我也講得出來。需要的話，可以轉為長期品牌幕僚持續陪伴。