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企業成長診斷：42 題看出公司卡在哪個經營關卡

企業成長診斷是風不大提供的免費線上自評。顧問 Ray 帶你走過價值、產品、市場、團隊、成長、驅動方式 6 個關卡，共 42 題、約 8–10 分鐘。答完留下姓名、公司和 Email，就會看到公司屬於哪一種企業動物角色、15 個經營熱點哪裡最需要先處理，以及下一步建議。

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為什麼要做企業成長診斷

公司做到一個規模，常常會卡住：客人看不懂差別、產品太多選不出主力、詢問進來接不住、老闆一離開事情就停。問題通常不只一個，難的是知道先處理哪一個。

診斷用 42 題，把品牌聲量、獲客成長、營運成長三個面向拆成 15 個觀察點，一眼就看得到紅色熱區在哪裡。

6 個經營關卡

1. 企業品牌價值：客人第一次接觸，看不看得懂你們是誰、哪裡不一樣。
2. 產品好懂、容易被選擇：有沒有代表品牌的主力產品，價格和下一步清不清楚。
3. 從市場理解到詢問：內容有沒有說中客人在意的事，從看到內容到開口詢問，每一步有沒有接起來。
4. 團隊執行策略：不同部門講法一不一致，名單進來誰接手、多久回覆。
5. 建立下一條成長曲線：新產品、新市場怎麼判斷、怎麼測試、什麼時候停。
6. 企業的驅動方式：重要決策和客戶關係，主要靠老闆，還是團隊和制度。

8 種企業動物角色

結果怎麼看

• 企業動物角色：用 8 種動物描述公司目前的成長方式，附上適配度。
• 四象限：橫軸看偏品牌影響還是商業營收，縱軸看主要靠老闆還是靠團隊。
• 15 格熱點矩陣：紅色是最該先改善的地方，綠色是已經形成、值得保留的能力。
• 三點回饋：做得好的一項、有基礎要加強的一項、最需要改善的一項，各附一個下一步。

常見問題

想再看細一點

• 品牌價值健檢：6 個問題、約 3 分鐘，看客人比較三家時會不會選你們。
• 品牌顧問服務總覽：從免費健檢、定位坊到 90 天企業顧問陪跑，分三個階段。

風不大品牌顧問 Fonbuda｜中小企業的品牌商業顧問。結果依企業自評推估，屬顧問判讀參考。