START WITH YOUR TASK
先從現在要完成的任務開始
不必先理解所有方法。選擇企業目前最需要推進的任務，找到適合的指南與工具。
01
評估顧問合作
想找品牌顧問，卻不知道應該比較能力、成果還是費用？
查看顧問選擇與合作指南 →02
規劃產品與商業模式
有技術、專利或新事業構想，卻還無法證明市場與獲利路徑？
查看商業模式與新事業工具 →03
建立行銷與獲客計畫
準備安排年度預算或企劃，卻不知道如何從目標反推行動？
查看行銷規劃工具 →ALL PLAYBOOKS
全部實戰工具與指南
依照現在要完成的任務，找到可以直接帶回團隊討論與執行的方法。
品牌顧問能提升哪些業務指標？
從品牌認知、有效詢問、成交效率到團隊執行，建立合作成效的觀察基準。
看完可以完成：
查看品牌顧問成效指標 →- 定義顧問合作成果
- 建立8項觀察指標
- 辨識不只看營收的成效
專業品牌顧問團隊怎麼選？
從策略能力、整合能力與推進方式，確認顧問是否適合企業目前階段。
看完可以完成：
查看顧問團隊選擇清單 →- 建立顧問評選清單
- 準備合作前提問
- 降低選擇風險
品牌顧問費用怎麼算？
理解不同合作方式、服務範圍與收費邏輯，避免只用總價比較顧問方案。
看完可以完成：
查看品牌顧問費用指南 →- 理解常見收費方式
- 比較服務內容
- 判斷合理預算
專利變現潛力評估與商業化攻略
跳脫技術思維，從市場需求、變現方式與執行條件評估專利含金量。
看完可以完成：
查看專利商業化評估方法 →- 比較4種變現模式
- 盤點商業化條件
- 找出優先驗證項目
募資、專利變現與內部創業怎麼推進？
從MVP驗證到規模化，建立募資與自有造血並行的新事業推進路徑。
看完可以完成：
查看新事業五階段路徑 →- 判斷目前所處階段
- 安排驗證任務
- 選擇資金與成長路徑
2026年度行銷預算怎麼抓？
從年度目標、客群、渠道與內容任務反推預算，不再只套用固定比例。
看完可以完成：
查看行銷預算規劃方法 →- 判斷預算範圍
- 拆分內容、廣告與工具預算
- 排出年度行動優先序
行銷企劃怎麼寫？
從策略、目標、提案到執行，建立能讓團隊理解並真正推進的企劃架構。
看完可以完成：
查看行銷企劃8步驟 →- 整理企劃核心邏輯
- 建立8步驟提案架構
- 連結策略與執行
FROM METHOD TO ACTION
看看這些方法如何應用在企業中
方法的價值不只在於看懂，而在於能否放進真實的企業問題。
