不是再開更多會，
而是用90天
把問題做成決定、共識與進度
當品牌、行銷與經營問題彼此牽動，企業需要的不是另一份建議，而是一套能協助老闆做取捨、讓團隊對齊，並把決定推動成第一輪可驗證成果的陪跑機制。
企業決策地圖 × 90天推進方案
問題往往不是「不知道做什麼」，而是沒有形成能推進的決定
當議題跨越品牌、市場、行銷、營運與組織，單點建議只會增加選項；真正需要的是共同判斷與行動秩序。
企業不缺更多答案，缺的是把答案轉成組織能使用的決策資產
合作前
- 會議很多，決策仍在老闆腦中
- 行銷各做各的，品牌說法不一致
- 有方向，卻拆不成可管理專案
- 遇到問題便重新討論
合作後
- 把議題整理成選項、標準與決定
- 建立團隊共同理解的決策說帖
- 拆成90天責任、時程與里程碑
- 用追蹤與覆盤持續修正
90天後，企業會留下五項可持續使用的成果
不是會議紀錄的堆疊，而是能被決策者、主管與執行團隊共同使用的企業資產。
企業問題與決策地圖
把現況、根因、限制、選項、標準與優先順序放進同一張圖。
五頁決策說帖
讓老闆、股東與團隊理解為什麼做、做什麼、先做什麼。
品牌與市場共識
統一目標客群、價值主張、品牌標籤與市場說法。
90天推進地圖
將策略拆成專案、里程碑、責任人、資源與執行時程。
追蹤與覆盤機制
持續檢查結果、修正假設，讓專案不在會議後消失。
最終不是一份報告
而是一個從問題、決策、共識到執行與覆盤的完整閉環。
五個階段，把複雜問題逐步推動成成果
看清楚｜診斷
盤點資料、訪談關鍵人員，辨識問題根因與真正決策題目。
做決定｜取捨
整理選項、判斷標準、限制與資源，協助決策者形成選擇。
對共識｜對齊
將老闆判斷轉成主管與團隊能理解的共同語言。
推進度｜執行
建立專案、責任人、里程碑、時程與固定追蹤節奏。
做覆盤｜修正
檢查成果與阻力，修正假設，形成下一階段行動。
這不是適合所有企業的顧問方案
清楚的適配條件，能降低雙方溝通成本，也讓90天真正產生進度。
有議題、有決策者，也有團隊承接
企業已有重大問題但長期無法形成共識；決策者願意參與；能提供必要資料；期待的不只是一份報告，而是推動實際改變。
想把所有決策與執行外包
決策者無法參與、沒有內部專案負責人、只需要單次製作，或期待顧問保證營收、排名與單一數字成果。
90天，有明確範圍、節奏與責任
風不大負責診斷、決策流程、共識設計、推進機制與覆盤；企業決策者負責選擇與資源取捨；執行團隊承接行動、回報進度與現場限制。
90天
決策者＋主管＋專案負責人
決策地圖＋推進地圖
初談後依複雜度報價
還不確定是否需要90天？先從兩小時卡關診斷開始
先對焦真正問題、利害關係人與優先順序，再判斷適合進入決策地圖Sprint，或需要完整90天陪跑。
合作前，常見的五個問題
90天一定能解決所有問題嗎？
不會。90天聚焦最重要的決策題目，建立共識、推進節奏與可持續的方法；問題範圍會在合作前共同確認。
風不大會直接替企業做決定嗎？
不會。風不大協助整理選項、標準與風險；最後決策仍由企業負責，確保組織真正承接。
只有老闆參加可以嗎？
前期診斷可以從決策者開始，但若要形成共識並推進，仍需相關主管與專案負責人參與。
這和一般顧問報告有什麼不同？
重點不只在提出建議，而是把建議轉成決策、共識、分工、時程、追蹤與覆盤。
第一次對焦會談會做什麼？
先了解公司現況、主要卡關與希望達成的改變，再判斷適合的合作入口。
你的公司可能不缺想法，缺的是把問題說清楚、把決定做出來、把團隊推動起來
先確認問題與合作適配度，再決定是否進入90天。
