這一篇軟體設計公司的整體升級規劃，不是多做一點行銷，而是「重新做選擇」的過程，協助老闆做「決策判斷」的案例，也是風不大顧問筆記。
品牌陪跑案例摘要｜給忙碌老闆的 30 秒重點
✔ 客戶背景：B2B 軟體公司，有技術、會執行，但市場回饋始終不理想
✔ 情境1：做了很多事，卻發現「不是不會做，而是做了效果都不好」
✔ 情境2：老闆發現團隊都帶不動，總是找不到對的人來執行
✔ Before｜想做的產品很全面（多方向），但是溝通成本很高（定位模糊）
✔ After｜重建商業模式敘事，讓市場聽得懂、團隊說得出口
✔ 六個月時間，老闆在產品、團隊、策略決策上的信心與一致性大幅提升
診斷卡關點：很努力了，困惑「為什麼決策做了都沒用」
這位老闆並不是新手。相反地，他做過很多事：
- 組織過完整的團隊，包括技術、研發、行銷、業務編制
- 投入過行銷資源，技術非常創新，導致溝通成本太高
- 試過不同產品方向與市場說法，依舊看不到成效
甚至，為了找答案，他經歷過兩次「砍掉重練」團隊的過程。
真正讓他困擾的，不是執行不力，而是這個發現：
「發現問題不是我不會做，而是我做了，效果都不好。」
當一個老闆開始意識到這件事，代表他已經跨過「學不學怎麼做」的階段，進入更殘酷的一關：是不是一開始就做錯選擇？
品牌決策壓力浮現：再繼續試錯，代價會越來越高
對這類老闆來說，最大的壓力不是外部競爭，而是內部耗損。
- 每一次新嘗試，團隊都更疲勞
- 每一次調整方向，信任成本都更高
- 再錯一次，不只是錢的問題，而是沒有人再相信「這次會不一樣」
這也是為什麼他來找我時，問的不是：
「你可以幫我做什麼？」
而更接近：
「我是不是哪裡判斷錯了？」
品牌決策卡關嗎？讓風不大顧問來幫你！
關鍵轉折：真正需要優化的是「決策判斷」
在這個案例中，我很清楚一件事：如果再教他怎麼做，只會讓問題更複雜。
我給他的第一個核心觀點是：
「你不是執行力不足，而是你一直在用錯誤的判斷，換不同的執行方式去嘗試。」
從這一刻開始，問題被重新定義了。
我們不再急著討論：
- 要不要做內容
- 要不要投廣告
- 要不要重做官網
而是回到更底層的三個選擇題：
- 這個產品方向，真的值得繼續嗎？（產品定位）
- 這個商業模式，是在放大優勢，還是在掩蓋問題？（品牌定位）
- 這個團隊組成，是解法，還是成本？（人才定位）
品牌陪跑做了什麼？
一、決策層：協助老闆做「減法判斷」
這一階段，我們做的不是規劃藍圖，而是協助排除錯誤選項。
- 哪些產品方向先不做
- 哪些市場說法暫時收掉
- 哪些「看起來很努力但無法累積」的事情該停
此刻，對企業老闆來說，少做一個錯誤決策，比多做十件事更有價值。
二、策略層：重建產品與品牌的說法邏輯
接著，我們重新整理三件事：
- 產品真正解決的是什麼問題
- 客戶為什麼要現在選擇你、需要你、非你不可
- 團隊內部是否能用同一套語言溝通
品牌在這裡，不是視覺，而是一套讓判斷變一致的語言系統。
三、推進層：讓每一次執行，都能回饋到判斷
最後，才進入推進與執行。每一個動作都被設計成「可回饋」：
- 這個內容是在驗證什麼假設？ 建立「小型專案的里程碑」
- 這次市場反應，該修正產品，還是修正說法？驗證原本設定的KIP目標
讓執行不再只是消耗體力，而是幫助老闆累積判斷素材。
品牌陪跑不是要你做很多，我們刻意「不做」什麼？為什麼？
在這個案例中，有一件事我們非常清楚地「不做」：
不急著擴張人力、不急著堆行銷、不急著做太複雜的事情。
原因很簡單：
- 判斷尚未穩定前，放大只會放大錯誤
- 再多曝光，也無法彌補方向不清的問題
這不是保守，而是一種風險管理。
化繁為簡：品牌陪跑把任務變成「專注、聚焦」!
市場層面
- 對外說法變得清楚一致
- 客戶更快理解價值主張
- 銷售與溝通摩擦成本明顯下降
組織層面
- 團隊不再頻繁推翻方向
- 決策速度加快，討論品質提升
- 每個人更清楚「現在為什麼要做這件事」
老闆本人
最大的改變，其實在老闆身上。
他不再只是「多做嘗試」，
而是開始有意識地做選擇、承擔選擇、修正選擇。
在本次案例當中，這正是老闆真正需要的陪跑價值。
該怎麼扭轉局勢？讓風不大顧問來協助你！
顧問陪跑服務，適合誰？給正在「決策卡關」的你
如果你現在的狀態是：
- 你會做，也做過
- 但越做越懷疑是不是方向錯了
- 團隊換了，人也累了，但問題還在
那你需要的，可能不是更厲害的執行團隊，
而是有人陪你一起，把判斷重新梳理一遍。
我不會教你怎麼做，
我會先問你：
「你覺得，現在卡住的是哪一個選擇？」
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常見問題Q&A
Q1. 這個案例最核心的陪跑價值是什麼？
不是補執行力，而是協助老闆優化「判斷與選擇」。在產品方向、商業模式與團隊組成上，避免持續用錯誤的方向消耗資源。
Q2. 為什麼這位老闆已經很努力，卻還是卡關？
因為問題不在於「做不做」，而在於「一開始做的選擇是否正確」。當執行力越高、判斷越偏，累積的反而是更大的錯誤成本。
Q3. 品牌陪跑和一般顧問最大的差別是什麼？
品牌陪跑不是給答案，而是陪老闆一起做選擇、承擔選擇、修正選擇，讓決策品質隨時間提升，而不是一次性建議。
Q4. 這個案例中，最重要的「不做」是什麼？
在判斷尚未穩定前，不急著放大執行與行銷投入，避免把錯誤方向快速放大，造成更高的時間與信任成本。
Q5. 這樣的陪跑適合哪一種類型的老闆？
適合「第三階段老闆」——已經會做、也做過，但發現效果始終不好，開始意識到真正需要優化的是判斷力，而不是執行技巧。
補充：老闆五種階段
第一階：很努力型老闆
第二階：工具學習型老闆
第三階：判斷優化型老闆
第四階：架構設計型老闆
第五階：專注本質型老闆
Q6. 如果沒有做這樣的判斷型陪跑，最大的風險是什麼？
持續用錯誤的選擇去換不同執行方式，導致團隊反覆重來、信任流失，最後不是輸在能力，而是輸在決策品質。
歡迎諮詢，讓風不大顧問來協助你！
