品牌顧問是什麼？品牌顧問公司推薦怎麼選？風不大將為你介紹品牌顧問定義、4大類型，包括品牌行銷顧問、品牌策略顧問等，解析需要品牌顧問的關鍵時機和6大挑選要點，分享品牌顧問5大成功案例並解答常見問題。
一、品牌顧問是什麼？品牌顧問定義、重要性、4 類型介紹
品牌顧問是專業的策略橋梁，負責將企業願景轉化為「市場可理解、業務可銷售、組織可執行」的成長策略。以下將展開說明品牌顧問的定義、找品牌顧問的重要性以及目前市場上常見的 4 大品牌顧問類型。
（一）什麼是品牌顧問？為什麼企業需要找品牌顧問？
品牌顧問（Brand Consultant）是一種能結合品牌策略、市場洞察與商業思維的專家，能協助企業重新定位品牌、梳理品牌故事，並將原本停留在腦袋裡的願景，落地成具體的實戰計畫，讓團隊不再盲目摸索，而是能有節奏地將策略轉化為成果。
在風不大看來，優質的品牌顧問不只要能提供專業的諮詢與指引，更要能夠扮演企業的策略夥伴，陪著老闆、管理者一起分析問題、規劃方向，協助推動並落實決策，也一起扛下決策後壓力與挑戰。
許多企業會卡在「當局者迷」的盲點裡，需要專業的品牌顧問提供客觀的外部視角，解決以下常見的經營難題：
- 定位不清楚：當客戶聽不懂你的獨特性，再強的技術、產品也會被當成庸才。品牌顧問能協助企業從混亂的產品或品牌資訊中提煉出核心價值，將專業術語化為動人故事，讓精準受眾一聽就懂、主動買單。
- 做了很多行銷但沒效果：廣告投了、社群貼文也發了，業績卻一直不見起色，可能是因為行銷資源太過分散。品牌顧問能把碎片化行銷、設計、經營策略整合成可擴張的品牌系統，讓每一分預算都精準擊中市場。
- 內部團隊缺乏共識：如果管理層、行銷、業務對品牌的理解不一致，許多決策都會反覆討論、各說各話，形成內耗。顧問作為客觀的第三方，能統一品牌的對外語言與內部基準，讓全公司都能往同一個方向前進。
- 品牌缺乏識別度：花了很多行銷預算，客戶卻轉頭就把你忘記，可能是因為品牌缺乏品牌識別度。品牌顧問能深入挖掘企業資源，會從產品特色、企業背景與受眾需求中，整理出清楚的品牌主張與對外溝通重點，並落實在視覺、標語與甚至是聲音及氣味中，讓受眾對你更有印象，提高選擇機率。
- 客戶不重複回購：如果品牌只聚焦在功能與價格，缺乏情感共鳴，當更低價的競品出現時，很有可能流失客源。品牌顧問可協助設計一致的品牌體驗與溝通策略，把「買便宜」、「買功能」轉變為「買價值」、「買認同」，以提升回購率與忠誠度。
（二）品牌顧問 4 大類型
品牌顧問類型眾多，核心專長各有不同，常見類型包括品牌行銷顧問、品牌策略顧問、品牌形象顧問和品牌公關顧問 4 種，以下將進行簡單介紹。
1. 品牌行銷顧問
企業投了廣告預算、經營了社群，卻只有曝光度、沒有消費者前來詢問、消費時，不妨諮詢專業的品牌行銷顧問。品牌行銷顧問能協助企業將品牌相關資訊轉換成具體的行銷活動，比方說，規劃廣告投放策略、優化網站 SEO、社群內容經營等，確保品牌在線上與線下的全渠道通路中，始終維持穩定的曝光度與一致的形象，並透過定期檢視曝光、詢問、成交等關鍵指標，作為策略調整依據，協助企業減少盲目投放與反覆試錯，讓行銷決策更有依據。
2. 品牌策略顧問
生意遇到瓶頸、廣告越投越貴，卻不知道下一步該往哪走嗎？品牌策略顧問或許會是最佳幫手。品牌策略顧問會透過市場研究、競品分析與受眾細分，協助釐清品牌的核心價值、定位與差異化優勢，規劃並制定可執行、有階段性目標的品牌成長藍圖，讓企業重新找到方向並建立可執行的策略框架。
3. 品牌形象顧問
產品實力強，包裝卻不精美，可能會讓消費者對品牌或產品品質產生疑慮。品牌形象顧問能協助企業將抽象的品牌精神轉化為具體的設計語言，調整或重新設計品牌視覺效果，比方說，重塑 Logo（品牌標誌）、建立 VI（視覺識別）、優化包裝設計等，確保消費者每次接觸到品牌時，都能瞬間感受到專業與質感，進而有利於提升品牌的市場辨識度與信任感。
4. 品牌公關顧問
品牌公關專注於信譽管理與公眾關係，通常會引導企業透過媒體關係維護、議題操作、口碑擴散方案、危機公關處理等方式，建立社會信任與權威感，為品牌建立正面影響力，維持良好的公眾形象，在面對市場變動與危機事件時，也具備更完善的應對機制。
| 品牌顧問類型 | 服務重點 | 執行辦法 | 適合情境 |
| 品牌行銷顧問 | 市場推廣、提升轉化 | 優化投放、優化 SEO、經營社群、數據追蹤。 | 投入預算有曝光卻沒詢問、需要提升銷售轉換時。 |
| 品牌策略顧問 | 定位釐清與成長藍圖 | 市場研究、競品分析、受眾細分、釐清價值與定位、制定階段性目標與成長藍圖。 | 經營遇瓶頸、廣告成本過高且對未來方向迷惘時。 |
| 品牌形象顧問 | 視覺美學與質感提升 | Logo 重塑、VI 建立、產品包裝設計優化、視覺效果調整。 | 產品有實力，但包裝、形象普通，需建立視覺質感與專業度時。 |
| 品牌公關顧問 | 信譽管理與社會信任 | 媒體關係維護、議題操作、口碑擴散方案、危機公關。 | 需要建立大眾信任感、操作品牌社會形象或面臨公關危機時。 |
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二、何時需要品牌顧問公司？如何挑選適合的品牌顧問公司？
當品牌面臨創業起步、成長停滯、面臨強敵、準備轉型時，老闆常陷入「不知該往哪衝」的焦慮，又擔心盲目試錯浪費時間和成本，此時如果有品牌顧問幫助，會減輕不少經營壓力。
想要挑選好的品牌顧問公司並非只看名氣，更重要的是要有換位思考的能力，並且能與企業默契合作，共同規劃、執行策略。接下來將介紹企業需要品牌顧問的關鍵時機以及品牌顧問挑選 6 大重點，一起來看看吧！
（一）企業需要品牌顧問的關鍵時機
如果企業逐漸感覺到成效不如預期、業績始終在原地踏步，卻說不出問題出在哪裡時，便是導入品牌顧問、幫你撥雲見日的最佳時機。以下整理了 5 個最常見的卡關情境，可以幫你快速評估：
⚠️品牌建立初期
企業剛起步或準備對外推廣時，最常見的問題不是「沒有產品」，而是「不知道該怎麼被市場理解」。品牌顧問能協助從 0 開始協助企業找對方向，確保定位、視覺設計到行銷策略在開局時就具備市場競爭力。
⚠️擴張新市場時
當企業準備跨區域、跨產業或跨客群發展，原本有效的品牌說法，未必能直接複製到新市場。品牌顧問能提供客觀的市場洞察，幫助企業重新調整溝通語言，確保新市場的受眾能聽懂品牌的價值，降低進入陌生領域的試錯風險。
⚠️綜合成長停滯期
有些企業明明產品、服務沒變，但營收卻緩慢下滑，或行銷轉換率越來越差，可能是品牌定位不夠精準、行銷訊息失焦。品牌顧問能從消費者的角度找出客戶不再選擇你的原因，並調整策略，讓品牌重新獲得市場關注。
⚠️競爭對手變多、變強時
當市場湧入大量競爭者，如果品牌缺乏自身特色，很容易被迫進入價格戰，而品牌顧問能高效盤點並提煉企業自身優勢，建立對手拿不走的差異化優勢，進而更順利突破高度同質化市場的競爭僵局。
⚠️企業轉型期
無論是二代接班還是老創轉型，都有可能出現內部思維與外部市場脫節的困局。品牌顧問能扮演中立的協調者，協助二代將對創新的熱情轉化為有數據支撐的策略，同時幫資深前輩把累積的實力，轉譯成現代市場聽得懂、看得見的品牌語言，在守住核心價值的同時，推動品牌新生。
（二）品牌顧問挑選 6 要點
了解了品牌顧問能解決的痛點後，下一步就是如何從眾多選項中，找到那位既懂你技術，又能與你共創未來的合作戰友。以下整理出選擇品牌顧問需留意的 6 大要點，可供你參考。
👉🏻理解品牌現況再諮詢顧問
在接觸品牌顧問前，企業可以先釐清自身現有資源、目前的發展階段以及卡關的難點，有了完整的現況資訊後，品牌顧問也能更快、更精準抓住企業的核心困境，並針對性地提出貼近企業發展需求的調整方案，降低試錯風險。
👉🏻能當合作夥伴、不是外包供應商
一般外包商通常只是聽命行事的執行團隊，「老闆叫我做什麼，我就做什麼」。但優秀的品牌顧問更像是與你並肩作戰的策略夥伴，不只在執行面給予方向，更會主動參與策略討論，甚至在企業面臨危機的關鍵時刻，提供即時的專業指引。這種「陪伴式」的成長模式，能讓老闆在面對經營壓力時不再孤軍奮戰，有人能共同扛下決策重擔，確保品牌走在正確的發展方向上。
👉🏻有清晰的工作流程與衡量方式
選擇品牌顧問時，流程透明度與可衡量性非常重要。在挑選時，應確認對方是否有明確的階段性任務（如：市場調研期、落地執行期），以及雙方認可的成效衡量標準（如：各階段曝光量、詢問量、認知度調查），才能及時、清楚掌握服務進度與投資回報，確保策略效益。
👉🏻語言簡單、溝通順暢
在初期諮詢時，可以多觀察顧問的語句是否直白好懂。經驗豐富的品牌顧問不會和企業說艱澀的專業術語或理論，而是會用生活化的案例、簡單易懂、有溫度的語言來轉譯複雜策略，讓整個團隊都能快速了解目標並開始行動。
畢竟，如果顧問規劃的藍圖連老闆都聽得一頭霧水，後續更難讓第一線人員配合執行。 唯有溝通順暢、語言簡單，才能讓品牌策略真正落實，而非束之高閣的報告。
👉🏻累積好口碑
口碑好的品牌顧問通常經歷過各種品牌挑戰，對不同產業、不同規模的企業都具備實戰經驗，而業界的肯定往往也代表該團隊不只能提出漂亮的方案，更擅長建立長期合作關係，才讓眾多品牌方都能安心投入策略規劃，是值得成為深度合作的優質夥伴。
👉🏻經驗與案例貼近品牌處境
若顧問的成功案例與企業的產業、品牌規模或市場定位相近，更有機會幫企業突破重圍。比方說，企業面臨的是二代接班困境，那麼在了解過往案例時，比起行銷引流的亮眼數據，更應該多留意他們如何處理資源有限、新舊思維衝突等真實難點。
優質品牌顧問該找誰？推薦首選風不大！
三、風不大品牌顧問案例分享：風不大攜手 5 品牌成功蛻變
品牌顧問的價值絕不僅限於華麗的簡報，更要能夠陪伴企業度過迷惘時刻，走過關鍵轉折點。以下精選 5 個風不大顧問實際陪跑的品牌案例，橫跨新創、傳產、社會企業多個領域，看風不大如何協助不同產業品牌完成轉變。
案例 1：東方匯 AI 奶茶品牌
【品牌簡介】
東方匯是 2025 年新創立於彰化鹿港的茶飲品牌，主打結合 AI 奶茶機的創新模式，期望以科技導入傳統手搖飲市場，並同步發展加盟體系。
【經營困境】
雖然該品牌的產品很有創意，但由於有關品牌溝通、加盟體系與市場擴張的實戰經驗不足，團隊最開始不太清楚「品牌該扮演什麼角色」、「如何讓市場理解 AI 奶茶的價值」，所以遲遲沒有拓展市場。
【風不大解決方案】
手搖市場競爭非常激烈，若只談口味、製作技術很難吸引消費者注意。風不大先從品牌核心角色出發，重新梳理品牌故事與市場定位，把原本的「手搖飲」概念升級為「科技茶感＋自我寵愛」，賦予產品更鮮明的價值，並協助提煉出直擊人心的口號「一杯東方茶，寵愛自己」，這讓消費者不僅是為了解渴、嘴饞喝手搖飲料，更一種懂生活、有品味的表現。
為了應對擴張難題，風不大也協助建立了標準化 SOP 和員工制度，確保每間店都能品質一致。此外，我們也搭配了內容矩陣與 KOL 策略，讓品牌訊息可以更精準觸及目標受眾。
在風不大與東方匯的共同努力下，品牌搜尋熱度短時間內有了爆發式的成長，網路話題也有效帶動了門市客流量，吸引了多方加盟邀約，成功開啟連鎖版圖。
案例 2：良展科技紗窗
【品牌簡介】
良展科技紗窗是一家擁有 30 年歷史的傳統紗窗工廠，長期深耕紗窗製作，產品品質穩定，在建築業累積了不少口碑。
【經營困境】
雖然產品品質頂尖，但企業的品牌形象比較模糊，對外說不出一致的特色，所以經銷商在推銷的時候往往說不出產品優點，很難讓一般大眾（終端消費者）感受到產品的價值，品牌也因此在市場上沒什麼存在感，很難被消費者記住。
【風不大解決方案】
風不大協助重構「良展，你的紗窗專家」、「守護每一口呼吸」的雙重品牌主張，將原本冰冷的工業產品重新定義為溫暖、貼心的呼吸守護者。
為了應對殺價競爭，我們也協助制定了 B2B＋B2C 並行的內容矩陣，親自教育經銷商一套標準化的溝通語言，讓經銷商能用專業價值來說服客戶。轉型後，良展科技紗窗不僅被終端客戶主動搜尋與指名，更進入了大型建案的採購清單，廣告成效明顯轉好。
案例 3：麗文出版社
【品牌簡介】
麗文不僅是目前少數仍持續經營、規模最大的校園出版社之一，也同時擁有校園書局的角色，深耕台灣各大專院校超過 40 年，全台眾多校園都有他們的據點，每天都能直接在第一線面對老師和學生，能精準了解並掌握師生的真實需求。
【經營困境】
雖然麗文已具備多元營收來源，但內部同仁早已習慣「賣書、出書」的日常，對於未來還能發展出什麼新身分感到迷惘，缺乏跨出舒適圈、嘗試新商機的推手。麗文團隊清楚意識到一個問題：「明明掌握校園，卻不知道還能怎麼用這個優勢。」
對外部品牌來說，明明想進校園跟大學生溝通，卻得獨自面對校方各種繁瑣的公文申請與行政關卡，往往還沒進門就先碰壁。對內，麗文身在校園之中，卻尚未被視為「進入大學市場的代辦處或敲門磚」，錯失了成為校園行銷龍頭的機會。
【風不大解決方案】
風不大深知，要讓一個 40 年的老字號出版社跨出舒適圈，最忌諱空談轉型口號，所以我們並不會要求麗文砍掉重練，而是協助團隊啟動第一個可行的 MVP 嘗試，從具體的校園講座與策展活動切入，讓同仁從實作中發現：「原來我們真的能不只是賣書！」
在本次合作中，風不大同步扮演了 3 種關鍵角色：
⭐️決策陪跑者：我們與老闆並肩釐清風險，讓經營者無須獨自扛下變革的壓力。
⭐️內容與活動策劃顧問：我們協助精準設計出學生感興趣、企業也滿意的校園活動模式，直接降低了盲目試錯的成本。
⭐️內部翻譯者：風不大建立新的溝通與決策邏輯，協助團隊理解新專案的意義，將「老闆的命令」轉譯為「組織的新可能」，減少內部推動的摩擦。
在風不大與麗文的共同努力下，麗文從最初對舉辦活動感到陌生、怕出錯，到成功完成第一場校園品牌活動，不僅透過實戰驗證了執行力，也逐步建立起轉型的信心。如今的麗文不再只是校園書局，而是校園活動與內容整合的入口平台，多了一條高效變現的通路服務，成功為老品牌打通了全新的商業領域。
案例 4：亞果遊艇
【品牌簡介】
亞果遊艇是台灣少見以遊艇碼頭與會員制為核心的休憩事業體，橫跨碼頭經營、遊艇服務與高端休憩場域。
【經營困境】
當時亞果正處於轉型卡關期，不論是場地、設備或整體規模，都看得出發展野心，但營運思維仍停留在「我們有什麼設施、什麼產品」的角度，消費者看到的仍是一個個空間與設備，卻不知道什麼是「遊艇俱樂部」，也不清楚這個品牌究竟能為他們解決什麼問題、帶來什麼價值，也因此難以形成清楚的品牌印象。
此外，亞果當時也面臨「內部跟不上外部」的窘境。公司規模擴張極快，但員工的服務觀念還停留在顧場地、管資產的保守模式，缺乏高端服務業應有的細膩思維，讓經營者陷入了深層的焦慮「到底該追求名聲，還是先求獲利？」
這個問題背後的真實擔憂是：如果內部制度與團隊戰力都還沒準備好，就急著對外大打知名度，亞果極可能淪為出租遊艇會所的場地租借方，而不是一個真正的品牌。一旦客戶發現服務跟不上硬體，品牌就難以累積出真正有價值的信譽與實力，甚至陷入空有虛名的危機。
【風不大解決方案】
為了突破既有瓶頸，風不大並未以「外部行銷顧問」的角色切入，而是先釐清亞果的核心限制：並非曝光不足，而是服務模式仍以「一次性使用」為核心，導致無法累積穩定客源。
因此，我們選擇會員制營運模式，協助亞果從賣一次體驗轉向「經營長期關係」，重新定義會員價值與服務層級，讓不同客群清楚知道加入會員後能獲得什麼樣的權益與體驗。
在執行面，風不大協助將原本高度仰賴個人經驗的服務內容，拆解為可被團隊執行的流程與活動模組，也讓內部團隊在服務上有明確標準可依循，確保提供品質一致、穩定的品牌服務。同時，我們也協助團隊建立關鍵共識：想做高端服務品牌，重點不在於你有幾台豪華遊艇，而在於每一個服務細節能不能「次次都到位」。
所以在轉型初期，我們刻意放緩對外曝光的節奏，而是先把內部制度、流程與團隊能力打好基礎，確保未來在面對外部品牌合作時，亞果能以成熟、可靠的服務體系與對方平等合作，不會因為內部能力不夠，在合作中變得被動，只能被合作方牽著走。
在風不大的協助下，亞果逐步建立清晰的會員制服務體系，成功塑造尊榮、奢華的海洋生活品牌形象，品牌知名度、市場聲量與營收也穩步提升。
案例 5：茉莉手作坊
【品牌簡介】
茉莉手作坊是一間以「地方創生」和「永續手作」為核心的社會企業，是為中高齡二度就業的技藝媽媽提供的平台。
品牌誕生於嘉義菜市場的裁縫機台，創辦人從職場轉職為裁縫師後，將原本被丟棄的布料邊角料，重新賦予生命，轉化為具備溫度的手作小物，後來慢慢累積成作品，也逐漸發展出「茉莉手作坊」這個品牌。
【經營困境】
在找到風不大之前，茉莉手作坊已有成熟的產品與市集經驗，創辦人甚至學過不少品牌理論、定位方法，最大的卡關在於品牌「有形卻無魂」，老闆娘也說，「我知道自己在做什麼，但我不知道該怎麼把這個故事說成，會讓人想聽、想記住」。
市集賣得動，卻感動不了人。只有停留在銷售「產品層」，沒有走到「感動人」的層次，結果就是東西賣得出去，品牌卻很難被記住，更難吸引認同理念的合作夥伴加入團隊。
【風不大解決方案】
在這個案子裡，風不大沒有再教一套品牌框架，也沒有要求創辦人推翻現有做法，而是扮演「故事整理者」的角色。我們與創辦人一起回看「走過的路」，把轉職歷程、邊角料創作的價值觀，重新編織成一個有溫度、能被感受的品牌故事。
同時，也將嘉義這座城市的特有精神融入品牌敘事：「不要想著贏，先想著不要輸」（源自嘉義棒球電影《KANO》）讓品牌有了更清楚的立場與情感錨點。當品牌故事被梳理清楚後，茉莉手作坊不再只是「一個賣手作商品的店家」，而是一個有轉職故事、有城市精神、有溫度的地方品牌。
因為品牌故事與定位變得清楚，對外溝通時就不再需要反覆解釋「我們是誰、在做什麼」。無論是對接市政府單位、進行徵才說明，或洽談跨界合作，對方都能在短時間內理解這個品牌的背景與立場，判斷彼此是否適合合作，溝通門檻、成本明顯降低。
這些調整未必立刻帶來營收上的大幅成長，但能確保品牌開始被放在「對的位置」被看見。不是靠短期聲量或包裝撐場，而是因為「說得清楚、做得到」，讓品牌真正站得住，也為後續的成長奠定了基礎。
四、品牌顧問和行銷團隊差異為何？費用怎麼算？常見問題解析
品牌顧問和行銷團隊解決問題的層面不同，品牌顧問負責定方向與邏輯，行銷團隊負責落地執行。而品牌顧問的收費則通常因專案範圍、陪跑深度與企業階段而有所差異。以下將為大家一一解答品牌顧問相關常見問題。
（一）品牌顧問和行銷團隊有哪些差異？
品牌顧問與行銷團隊最大的差異，在於介入的階段與思考層面不同。行銷團隊主要負責訊息傳遞與市場曝光，通常會透過廣告、內容或活動，讓品牌被更多人看見，重點在「如何說、如何推廣」。而品牌顧問則會先協助企業釐清品牌定位，回答「我是誰」、「我為什麼存在」、「消費者為何要選我」，從策略與整體方向下手，確保品牌核心清楚一致。
（二）品牌顧問費用怎麼算？
品牌顧問的收費方式並沒有固定標準，通常會依企業規模、當前品牌階段、服務內容深度，以及顧問本身的資歷而有所差異，以下是常見收費方式與範圍，可供參考：
- 專案型品牌顧問（持續 1～2 個月，單次合約）：60,000～150,000 元／次。
- 陪跑型品牌顧問（持續 3 個月以上，月約）：30,000～80,000 元／月。
- 單次諮詢式品牌顧問（入門嘗試，單次合約）：3,000 （90 分鐘內單次諮詢）～18,000元／次（品牌定位工作坊）。
風不大的品牌顧問服務採用模組化設計，會根據品牌所處階段與當下目標，提供最合適的合作方式，不強推不必要的項目，即便是預算有限的中小型企業，也能找到負擔得起、又實際有幫助的顧問方案。
（三）品牌顧問會提供哪些服務？
品牌顧問的服務範圍，通常從品牌最上游的策略設計開始，包含品牌定位、核心價值與目標受眾的釐清，先把「品牌要成為誰」這件事說清楚。接著會協助整理品牌語言與對外溝通邏輯，讓行銷、業務與內容輸出有一致的說法，而不是各說各話。
更重要的是，品牌顧問往往會實際參與企業內部的執行流程與制度設計，透過陪跑與討論建立團隊共識，讓品牌策略能被轉化為具體的決策原則與工作方式，例如對外該怎麼說、資源該往哪裡投，避免策略只停留在口號或簡報裡。
五、品牌顧問公司推薦：風不大顧問幫企業加快決策、提升形象
許多企業困擾的往往不是「要不要做品牌」，而是看了很多策略卻遲遲無法決定，或是花了錢重塑形象，團隊卻跟不上，行銷依然卡關。在這種情況下，品牌顧問公司便能深入了解企業營運、協助落實策略，幫助企業更快找出瓶頸並推動轉型。
風不大顧問提供「品牌成長加速引擎」與完整的顧問陪跑服務，我們不僅能夠幫助企業解決眼前問題，還能打造一套支撐長期成長的完整系統，更具有以下 4 大服務特色：
- 從「提供建議」轉向「實際陪跑」：多數顧問公司止步於分析報告，執行成效仍需企業自行摸索。風不大強調「顧問不只陪跑，更推著你前進」，我們擔任企業的品牌策略推動者，從最初的診斷、提案到最後的執行與追蹤，全程參與，確保每一項策略都能轉化為實際成果。
- 品牌策略 × 經營制度雙軌整合：普遍的品牌顧問會從設計切入，但可能會忽略企業「還沒準備好接受改變」。風不大會先評估企業成熟度與執行能力，並同步評估內部制度與團隊角色的適配度，再導入品牌重塑與行銷工具，讓整體策略與規劃具備可行性（Workable），才能打造能落地、能執行、能複製的成長系統。
- 以專案驅動轉型，快速建立戰功：對於中小企業來說，改革最大的阻力來自「內部不信任感」。我們會協助企業先從一個專案切入（如新品上市、展場行銷、官網重製、團隊激勵等），透過專案推動過程產出可見成果，建立團隊信任感與實戰成績，尤其適合協助正在接班的企業二代、正在進行組織變革的領導人。
- 熟知中小企業、二代接班、創業型老闆的轉型痛點：多數大型管顧公司偏向大型企業與上市規模，思維與服務節奏難以貼近實務。風不大特別擅長處理資源有限、角色複雜、制度混亂的中小企業經營者需求，能用一步一步做出成果，建立可循環的管理模式。
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RAY TZENG – 風不大品牌顧問創辦人
顧問經歷：20 年品牌策略、B2B 行銷及幕僚經驗
曾任職：全球前 10 大品牌外商、亞果遊艇、SOGO、聯宸科技等甲乙方
講師經歷：
- 關鍵提案力 授課講師
- 好學校 線上課程
- 桃園市政府青年事務局
- 台灣大學 AIESEC
- 東海大學 AIESEC
- 台北商學院 數據分析提案技巧
- 政治大學 創聯會
品牌顧問公司首選風不大！
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