由你接手 不必從頭摸索

企業二代接班
專屬陪跑顧問

協助你更快進入角色
減少摸索與溝通成本

風不大顧問 FONBUDA_二代接班 顧問陪跑

企業二代接班,不只是換一張名片

是學會怎麼讓自己
在既有秩序裡活出新的節奏

在我們陪伴的許多企業二代中,有一種感受最深:
不是在經營公司,是在找回自己的感覺。

☹︎ 我能不能在父母看得見的地方,也被當成一個領導者?
☹︎ 我做的事,究竟是為了延續他們的夢?還是打造我自己的?
☹︎ 這些會議、這些決策,這些我說了但沒人聽的話~ 我還要撐多久?

心裡話,不一定說得出來:
習慣把專業說得漂亮,把想法包裝得得體,
但其實最需要的,
是一個可以「對話,而非對抗」的出口。

風不大顧問陪跑
協助的不只是做事
而是排開阻礙

♞ 當你說「這案子我想推」,不只幫你規劃,更幫你拆解阻力
♞ 當你說「我不知道怎麼說服我家人」,我們陪你找到能被理解的語言
♞ 當你說「我有點懷疑我到底能不能接得好」,我們陪你一起找回信心的依據

因為我們相信:
品牌不是外在的裝飾,是內在價值的共振。
而「接班」也不是職位的交接,
是角色的重組與自我確認。

顧問陪跑扮演幕僚角色
懂你內在的敏感與堅持

風不大顧問不是指揮你跑,而是你信得過的同行者。
在你還在摸索下一步的時候,先幫你把地圖畫清楚;
當你卡在「說了沒人懂」的時候,我們幫你翻譯想法;
當你想做得更好,但又怕走得太快,我們陪你抓節奏。

我們知道
感覺對了,才有行動的力量

從心開始接班,不再只是應該,是值得。
為走在轉變中的你,
建立一條安心可行的接班路。

顧問陪跑 服務流程

Step 1|釐清需求與問題
釐清當下狀況,定義核心問題與設定目標

Step 2|定義發展的方向感
確立品牌定位與行動主軸,確保溝通順暢

Step 3|規劃行動發展階段
設計適合現階段可運用資源的品牌行動方案

Step 4|整合內外部合作資源
協助你建立團隊與選擇適合的合作廠商

Step 5|陪跑落地與優化過程
持續校準方向、優化策略,找到做事節奏

顧問陪跑,你會獲得什麼?

♠ 策略對焦:釐清處再行動
♠ 決策支持:不憑感覺做事
♠ 廠商協作:協調廠商達標
♠ 語言轉換:讓大家有共識
♠ 提案設計:強化溝通效益
♠ 行動陪跑:你的最佳幕僚

顧問陪跑,適合你嗎?

這項服務非常適合你,如果你是:
♘ 已經接班,但內外夾擊、難以推進
♘ 正準備轉型品牌或事業升級
♘ 想加速團隊行動效率
♘ 對品牌經營有直覺,但不知道怎麼做

♘ 打算創立新品牌

為什麼設計「企業二代接班 顧問陪跑」服務?

我們看見這一代接班的壓力:
♟市場環境變了,挑戰大升級
♟工廠做品牌,溝通語言不同
♟有想法,但說不出口的掙扎

♟有做事,卻沒人看得懂努力
♟做對是應該,沒有犯錯空間

我們設計「企業二代接班 顧問陪跑」服務,就是要協助你化解尷尬與不確定因素
把品牌策略說清楚、執行流程做出來、成長節奏跑起來。
這不是開會後就沒人管的顧問
我們是「陪伴你每週往前跑」的幕僚角色。

顧問陪跑 客戶回饋

Lee – 茶飲品牌創辦人 
大型生技公司轉投資項目,目標規模化經營的新創品牌
Yuri – 金融理財顧問創辦人
企業即將邁入年營收九位數,團隊缺乏中階主管邁入下一階段發展
Tony – 傳統企業二代接班
競爭對手異軍突起,接班即挑戰,從傳統製造商到打造品牌知名度

60分鐘線上諮詢 – 解開品牌經營的盲

預約一場 60分鐘線上會議,重新整理你的起點。

這場諮詢專為品牌主理人、創業者與中小企業老闆設計,
針對你當前經營上的卡關問題、策略困惑或心態瓶頸,
透過我們輔導多位品牌主的實戰經驗,
提供立即可執行的行動方案與品牌優化建議
幫助你減少摸索成本,不再浪費時間與預算在錯的方向上。

諮詢流程
加入官方LINE 並填寫諮詢表單
確認時間並完成付款,即可預約會議時段
線上進行 60 分鐘諮詢會議

諮詢會議內容
15 分鐘|品牌現況快篩
定位對不對?產品與服務價值清楚嗎?

20 分鐘|優化策略分析
行銷卡在哪?哪個商業模式環節需要調整?

15 分鐘|品牌風格與未來企劃
品牌風格一致嗎?視覺與調性方向清楚嗎?

10 分鐘|行動指引&問答
給你清楚的下一步建議與問答時間
*流程僅供參考,實際會根據品牌需求動態調整諮詢重點

顧問幕僚陪跑方案:精準對焦下一步行動方案

安排每週一場陪跑會議,協助你在陪跑期間落地執行品牌發展。

品牌事業成長陪跑|策略 × 執行 × 商業系統
我們的顧問陪跑不只是給建議,更是透過陪你「一起推進」的方式,協助你打造有系統、有利潤、有方向感的品牌事業。



陪跑期間將聚焦七大核心議題:


品牌定位再定義
釐清市場差異與顧客輪廓,建立品牌說帖與價值主張

品牌轉型策略
從內部文化、結構調整到對外溝通,全方位進化品牌形象與策略

產品與服務設計
建立可複製的服務模組或產品線,讓價值被看見且易於行銷

商業模式設計
讓品牌不只是感性說法,而是能被操作、衡量、放大的商業模型

定價與行銷策略
不只是價格,而是設計一個「讓人願意買單」的價值包裝與訊息路徑

企劃發想與執行落地
讓創意不是一時,而是可以養成的思維模式與節奏管理能力

團隊整合與教育訓練
品牌不能只靠老闆思考,我們協助你將品牌思維轉化為內部語言與操作流程

常見問題 Q&A

A:這是專門為接班者量身設計的品牌整合與策略協作的顧問陪跑旅。
這不是單次顧問諮詢,也不是制式的教學課程,而是一套長期陪伴、共創、整合與推動的顧問節奏,專為「正在接班、轉型或準備扛起責任」的企業二代而設計。

和一般顧問的差異是什麼?

一般顧問服務顧問陪跑服務(for 二代接班)
多數提供「建議」,執行需自行處理提供建議+陪同推動+協助整合執行
著重解決單一問題或專案目標著重建立「品牌推動的節奏」與角色發展
通常由老闆主導、顧問支援以企業二代為主角,協助你發揮影響力
關注制度、流程與策略優化同步關注角色定位、語言轉譯與組織協調
通常按顧問專業方向主導以你當下感受與挑戰為起點,從心出發設計行動方案

A:不是單向諮詢,而是雙向推進。顧問會依據會議主題,協助你拆解問題、制定步驟、追蹤進度。
在顧問陪跑階段,會提供模板與協作建議,讓你每週都有具體成果可見

A:可以的。我們接觸過許多二代客戶,在「未接班之前」就已經開始感受到期待與壓力。越早開始釐清你想走的方向、你希望建立的品牌角色與溝通語言,就越有機會在未來正式接班時,不只是「延續」,而是「引領」。

A:只要你正在承接一間有品牌價值、正在經營中的企業,不論規模大小,都適合。品牌不只關乎預算或規模,而是你如何被市場認識、如何帶領團隊與資源創造影響力。陪跑的核心,不是華麗計畫,而是實際推進與成果。

A:我們會協助你梳理具體的行動策略與溝通架構,幫你轉譯你的想法,讓上一代聽得懂、願意聽,也讓團隊看得清方向與步驟。改變不是衝撞,而是對齊。這正是我們顧問陪跑最關鍵的角色:陪你打開改變的空間。

A:我們不只是給建議,更會陪你設定每一步的執行策略,協助協調團隊或廠商的進度、品質與方向。如果你已經有合作夥伴,我們會幫你整合;如果你沒有,我們可以一起建立。我們是你「能把事做起來」的品牌幕僚。

A:我們可以思考兩個階段發展,分別為:
3個月|品牌加速導入期
適合正在轉型或新品牌建立初期者
從三個面向做優化,聚焦品牌定位 × 行銷節奏建立 × 團隊語言轉化,讓團隊開始邁向品牌方向開始行動,大家動起來。

6個月|品牌成長升級期
適合目標年度營收提升或整體優化者
建立短期營運目標的作戰計畫,包含商業模式再設計 × SOP與獎勵制度 × 年度企劃,讓目標與計劃互相搭配,相輔相成,協助團隊有感進步。

視你現在的品牌基礎與資源而定,通常 3 個月是基本協作期,6~12 個月會逐步建立成果感與團隊節奏。過程中會有明確的週期性目標設計與優化,我們會定期對焦方向,陪你微調調整並看到累積成果。

衡量方式
我們會與您共同訂定 KPI(如提案成功率、詢問流量、內部依從比、案件成交等),並在執行過程中定期檢視,配合數據提供階段優化建議,讓品牌成長清晰可被驗證。

A:可以。我們提供 60 分鐘品牌快速診斷服務,可幫您快速釐清品牌現況與痛點,並根據診斷結果建議是否適合進入深度陪跑流程,或採取更輕量的顧問支持方案。
我們深刻理解企業發展的資源有限,只會提供您需要的方案,不強制推銷。

A:我們理解企業運營中常因突發事項導致時程延誤,陪跑模式支持彈性調整。若遇業務繁忙或重要時段,我們可協商遷移次要會議或暫停部分階段,並擇期補回進度。

A:當然可以。雙方會在服務契約中約定中期檢核門檻,若陪跑成效不如雙方預期,我們將召開回顧會議,若確認服務未達預期成果,您的終止權利將受到保障,我們也承諾負責協助妥善交接後續事項。

A:非常簡單!請先預約「品牌快速診斷」會議,我們將一起探討品牌當下狀況、挑戰與目標,並提供初步策略框架與建議報價,無後續壓力,做第一步最輕鬆。

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