風不大顧問陪跑
讓品牌走得穩，也跑得遠
老闆專屬的幕僚顧問 × 成長教練
將品牌的混亂整理成可以落地的行動架構，讓你專注決策、我們幫你推進。
顧問陪跑的服務流程
Step 1｜品牌診斷與目標共識
釐清「品牌在哪裡卡住」、「顧客為什麼不買單」
Step 2｜策略制定與資源配置
設計品牌主張句、受眾輪廓、品牌架構，並擬定可執行的行銷計劃
Step 3｜週期任務追蹤與優化
每週顧問會議，協助你落地執行，調整策略、優化內容、檢查進度
Step 4｜轉化為團隊的語言與SOP
將策略變成可複製的SOP與品牌說帖，讓團隊會說、會用、會執行
你會獲得什麼？
品牌架構圖
目標客群輪廓
品牌內訓簡報／品牌說帖
行銷週期任務表
成效追蹤表
策略調整會議紀錄
適合你嗎？
這項服務非常適合你，如果你是：
正在轉型期的品牌負責人
企業二代接班
想讓團隊有一致品牌說法的老闆
有產品、有內容，但缺乏系統行銷邏輯的創業者
知道品牌該做得更好，但需要一個懂品牌又懂商業的顧問幫你規劃
我們為什麼設計「顧問陪跑」服務？
多數企業卡住不是因為不努力，而是：
沒有清楚定位，就開始推行銷
老闆想法很強，團隊跟不上步調
品牌說法零散，顧客記不住，員工也不會說
我們設計「顧問陪跑」服務，就是要幫你——
把品牌策略說清楚、執行流程做出來、成長節奏跑起來。
這不是開會後就沒人管的顧問，是「陪你每週一起往前跑」的幕僚角色。
品牌陪跑回饋
大型生技公司轉投資項目，目標規模化經營的新創品牌
企業即將邁入年營收九位數，團隊缺乏中階主管邁入下一階段發展
競爭對手異軍突起，接班即挑戰，從傳統製造商到打造品牌知名度
60分鐘線上會議 – 解開品牌經營的盲點
預約一場 60分鐘線上會議，重新整理你的起點。
這場諮詢專為品牌主理人、創業者與中小企業老闆設計，
針對你當前經營上的卡關問題、策略困惑或心態瓶頸，
透過我們輔導多位品牌主的實戰經驗，
提供立即可執行的行動方案與品牌優化建議，
幫助你減少摸索成本，不再浪費時間與預算在錯的方向上。
諮詢流程
❶ 加入官方LINE 並填寫諮詢表單
❷ 確認時間並完成付款，即可預約會議時段
❸ 線上進行 60 分鐘諮詢會議
諮詢會議內容
15 分鐘｜品牌現況快篩
定位對不對？產品與服務價值清楚嗎？
20 分鐘｜優化策略分析
行銷卡在哪？哪個商業模式環節需要調整？
15 分鐘｜品牌風格與未來企劃
品牌風格一致嗎？視覺與調性方向清楚嗎？
10 分鐘｜行動指引＆問答
給你清楚的下一步建議與問答時間
＊流程僅供參考，實際會根據品牌需求動態調整諮詢重點
顧問幕僚陪跑方案 – 精準對焦下一步行動方案
安排每週一場陪跑會議，協助你在陪跑期間落地執行品牌發展。
品牌事業成長陪跑｜策略 × 執行 × 商業系統
我們的顧問陪跑不只是給建議，更是透過陪你「一起推進」的方式，協助你打造有系統、有利潤、有方向感的品牌事業。
陪跑期間將聚焦七大核心議題：
品牌定位再定義：釐清市場差異與顧客輪廓，建立品牌說帖與價值主張
品牌轉型策略：從內部文化、結構調整到對外溝通，全方位進化品牌形象與策略
產品與服務設計：建立可複製的服務模組或產品線，讓價值被看見且易於行銷
商業模式設計：讓品牌不只是感性說法，而是能被操作、衡量、放大的商業模型
定價與行銷策略：不只是價格，而是設計一個「讓人願意買單」的價值包裝與訊息路徑
企劃發想與執行落地：讓創意不是一時，而是可以養成的思維模式與節奏管理能力
團隊整合與教育訓練：品牌不能只靠老闆思考，我們協助你將品牌思維轉化為內部語言與操作流程
常見問題 Q&A
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